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Wichtige Managementaufgabe eines Unternehmens. Die Personalführung gehört neben der Personalentwicklung und dem Personaleinsatz zu den wichtigsten Managementaufgaben eines Unternehmens. Die Qualität des Managements lässt sich auch anhand der Personalführung einschätzen.

Der Erfolg eines Unternehmens ist mit abhängig von seinen Mitarbeitern. Von modernen Unternehmen kann erwartet werden, dass sie den Wert aktuell informierter Mitarbeiter erkennen und in die Mitarbeiter investieren.

Unter Effizienz- und Zufriedenheitsgesichtspunkten sollte der Führungsstil nicht allein als Privatsache des jeweiligen Vorgesetzten angesehen werden. Insbesondere die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter sowie die Motivation der Mitarbeiter sind von großem Interesse. So wird es sich positiv auf das Unternehmensziel auswirken, wenn das Unternehmen Ausbildungsleiter beschäftigt, die spezielle Schulungen und Fortbildungen für die Mitarbeiter organisieren. Es wird unterschiedenen zwischen Führungsstilen mit geringer und hoher Wertschätzung.

Hier liegt der Schlüssel in der Betrachtung der Verhaltensweisen und Arbeitsleistungen des Einzelnen, des Bereiches und des Verantwortlichen ( Beobachtung, Befragung, Auswertung ). Zu Beginn einer zielgerichteten Personalentwicklung steht immer die Bedarfsanalyse. Dabei wird die IST-Situation mit der gewünschten SOLL-Situation verglichen. Berücksichtigt werden hierbei alle ökonomischen Aspekte, sowie auch die pädagogischen Fähigkeiten und Perspektiven.

Nach Betrachtung der Verhaltensweisen und Arbeitsleistungen werden die Mitarbeiter durch ihre Vorgesetzten zielorientiert motiviert, um gesteckte Unternehmensziele erreichen zu können. Gemeinsam Ziele erreichen! Im Vordergrund steht das Bestreben, sich selbst und andere richtungsweisend zu steuern, um gemeinsam Unternehmensziele zu erreichen. Die Personalführung hat die Aufgabe, Führungskräfte und Beschäftigte für die Erfüllung von Aufgaben sinnvoll zusammenwirken zu lassen.

Grundsätzlich ist die Bindung des vorhandenen Personals an das Unternehmen durch unterschiedliche Maßnahmen anzustreben. Im Betrieb ausgebildetes Personal kann als Nachwuchs in zukünftige Aufgaben eingeführt werden. Durch Personal, was neu eingestellt wird, ergeben sich erweiterte Impulse und Effekte.

Eine zielgerichtete Personalentwicklung wird in regelmäßigen Abständen durchgeführt. Sie bietet einen wichtigen strategischen Faktor, welcher das jeweilige Unternehmen, sowie auch den Mitarbeiter selbst und in der Gesellschaft im Ganzen erfolgreich und wettbewerbsfähig sein und bleiben lässt.

Personalmotivation / Mitarbeitermotivation
Es sind vor Allem drei Bedürfnisse, die uns und die Mitarbeiter motivieren:

• Menschen wollen ihre Ziele erreichen und sie möchten, dass dies bemerkt wird. Sie wollen stolz auf ihr Handeln sein.
• Menschen suchen soziale Beziehungen und Zugehörigkeiten. Erfolg lässt sich erst genießen, wenn er durch andere Menschen bestätigt wird. Denn auf Anerkennung folgt meist die Zugehörigkeit.
• Macht motiviert Menschen. Die beiden ersten Punkte führen automatisch zu einem gewissen Einfluss, Status und Respekt in der jeweiligen Gruppe.

Beispiele von generellen Wegen zur Personalmotivation: Zeigen Sie Interesse, Wertschätzen Sie, Suchen Sie ein gemeinsames Ziel, Nutzen Sie eine positive Sprache.

Identifikationsmerkmale stehen in Verbindung mit einem bestimmten Ort, einem Ziel, einer Aufgabe oder einer Leistungserbringung.

Identifikation ist ein ganz spezifisches psychisches Phänomen. Es beruht darin, dass Individuen ein EINSSEIN mit der Organisation empfinden, das für ihre Selbstwahrnehmung wichtig ist und dient vor allem dem Selbstwertgefühl des Menschen.

Identifikation kann sich als Loyalität äußern, durch die gefühlsmäßige Nähe zum Arbeitsplatz (Absicht im Unternehmen zu bleiben ) oder durch außergewöhnlich erbrachte Leistungen im Unternehmen ( Anstrengungsbereitschaft ).

Diese wird erreicht durch die vorteilhafte persönliche Entwicklung des geschulten Mitarbeiters, sowie auch durch die daraus entstehenden Vorteile für die Gesellschaft.

• Die Vorteile einer guten Personalentwicklung erbringen Vorteile für ein Unternehmen wie zum Beispiel: gesicherte Wettbewerbsfähigkeit, große Zufriedenheit der Mitarbeiter, höhere Leistungsmotivation, wenig Fluktuation, emotionale Mitarbeiterbindung, geringere Kosten in der Personalbeschaffung, Spezialisten, sowie Nachwuchsführungskräfte werden frühzeitig erkannt und können vorbereitet werden.
• Vorteile für den Arbeitnehmer wie zum Beispiel: individuelle Selbstverwirklichung und vorteilhafte Persönlichkeitsentfaltung, persönliche und fachgerechte Qualifikation entsteht oder wird erweitert, verbesserte Karrierechancen, erweiterte Aufgabenstellung und dadurch Sicherung des Arbeitsplatzes.
• Vorteile für die Gesellschaft wie zum Beispiel: Fachkräftemangel wird ausgeglichen, langfristige Beschäftigungsverhältniss, dadurch weniger Belastung der finanziellen Ressourcen, Grundrecht auf Persönlichkeitsentfaltung wird erfüllt.

Festlegung von Zielen (erfolgreiche Zielvereinbarungen)

Zielvereinbarungen gehören mittlerweile zum Standard-Instrumentarium der Mitarbeiterführung. Im Rahmen einer erfolgreichen Mitarbeiterführung ist es daher wichtig, dass gute Ziele entwickelt und richtig formuliert werden, damit diese auch zu besseren Leistungen führen.

Es gibt einige Grundsätze, die bei der Zielvereinbarung hilfreich sind:

• Planung von realistischen Zielen. Absprachen, die wirklich machbar sind führen zu Erfolgserlebnissen.
• Weniger ist auch bei Zielvereinbarungen mehr. Beschränkung auf drei Ziele pro Mitarbeiter oder Mitarbeiter.
• Der Personalchef, Bereichsleiter oder Verantwortliche setzt das Ziel, denn die Zielvereinbarung ist ein Führungselement. Bei der Ausgestaltung sind alle Beteiligten gefragt.
• Ressourcen bei der Zielvereinbarung realistisch einplanen.
• Kontrolltermine für die Zielvereinbarungen festlegen und einhalten.